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德勤装饰解读:项目经理在施工全流程中需掌握的22项能力!
作者:德勤装饰 来源:德勤装饰 时间:2019-12-24 浏览:15 点赞:0次
     严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面德勤装饰小编为大家分享优秀项目经理总结的22项能力。
  项目经理
     项目经理在施工全流程中的主要工作:
     打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。

     项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,才能保证项目顺利竣工:
     1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》。
     2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部。
     3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
     4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。
     5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
     6、按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。
     7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。
     8、向建设、监理单位申请开工,并几方确认开工日期。
     9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。
     10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线,主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。
     11、组织机械设备和工人进场施工,开挖基础或进行桩基施工。
     12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。
     13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
     14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。
     15、组织项目各参建单位进行基础验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。
     16、主体分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
     17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。
     18、组织项目各参建单位进行主体验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。
     19、电气、给排水、消防、暖通、竞博施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。
     20、竞博分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出,如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。
     21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。
     22、工程资料整理,进行工程结算。
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